歲序常易，華章日新。2022年2月16-20日，弘楠公司2021年度總結(jié)座談會暨優(yōu)秀表彰大會在公司總部隆重召開，公司董事長、職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等全體員工參加了此次會議。
此次會議共分為三階段進行。2月16日-17日首先進行的是年度總結(jié)會議第一階段管理層工作總結(jié)會議。會上，各項目部向董事長匯報總結(jié)2021年年度項目管理工作情況并就工作中出現(xiàn)的不足與問題在會上進行了集中討論。
2月18日，按照條線劃分的安全職能組、材料供應(yīng)組、商務(wù)組、財務(wù)組對前一日會議總結(jié)出的系列問題解決方案開展此次大會第二階段分組討論會議，會上大家積極發(fā)言，獻言獻策，會議氣氛熱烈。
2月19日，進行此次大會的第三階段議程暨評優(yōu)表彰會，19日上午，會上管理層就推薦候選人進行了集中評選，并由董事長最終提名，形成2021年度優(yōu)秀表彰名單。下午全體員工于大會議室參加了此次優(yōu)秀員工表彰大會，獲獎員工由分管領(lǐng)導進行現(xiàn)場點評，號召全員以優(yōu)秀員工為榜樣，進一步開拓創(chuàng)新，凝心聚力，團結(jié)一心，圍繞公司發(fā)展目標，以實際行動和不懈的努力，為實現(xiàn)2022年公司的整體目標貢獻力量。隨后，由董事長宣讀了《2022年度南京弘楠建設(shè)工程有限公司任職晉升決定》。
最后，董事長指出，2021年建筑行業(yè)發(fā)生巨大的變化，工程的整體形勢再收縮，21年度我們弘楠也遇到很多困難，在全體同仁的共同的努力下，不斷克服艱難險阻，趟過險灘激流。2022年，弘楠全體員工要牢固樹立危機意識，通過自我革新和加強公司的制度建設(shè)，培養(yǎng)出一個有實力、有理想、有執(zhí)行力的團隊。同時指出，針對目前公司管理出現(xiàn)的問題要繼續(xù)狠抓落實，完善公司相關(guān)制度，并就加強公司執(zhí)行力、考核、人才培養(yǎng)等工作提出具體要求。董事長最后祝全體員工在新的一年里，工作順利，對公司下達的計劃和指標，能夠不折不扣的完成。此次2021年度總結(jié)座談會暨優(yōu)秀表彰大會圓滿的落幕。
